Em 2014, a GoPro era sinônimo de aventura, liberdade e inovação. Suas câmeras de ação estavam em todo lugar — do topo do Everest às pranchas de surf no Havaí. Avaliada em 11 bilhões de dólares, a empresa parecia invencível.
Mas em menos de uma década, viu 98% do seu valor evaporar, tornando-se um dos colapsos mais evitáveis da história recente da tecnologia.
A ascensão meteórica de uma ideia simples
A GoPro nasceu de um sonho: registrar a adrenalina dos esportes radicais de uma forma que ninguém jamais havia feito. Fundada por Nick Woodman em 2002, a marca conquistou surfistas, ciclistas e paraquedistas com câmeras pequenas, resistentes e de qualidade surpreendente.
Quando lançou o modelo Hero3, a empresa virou uma febre global. Seu marketing orgânico era impecável — vídeos incríveis gravados por usuários se espalhavam como fogo nas redes sociais, transformando o produto em um fenômeno cultural.
O auge: uma empresa avaliada em 11 bilhões
O IPO da GoPro, em 2014, foi um dos mais esperados do Vale do Silício. As ações dispararam 30% no primeiro dia, e Woodman se tornou um bilionário instantâneo.
A empresa parecia ter encontrado a fórmula perfeita: tecnologia acessível, apelo emocional e uma comunidade fiel. Mas a euforia esconderia falhas que, com o tempo, se tornariam fatais.
O início da queda: excesso de confiança e falta de visão
O primeiro erro da GoPro foi acreditar que o público compraria novas câmeras todos os anos, como acontece com smartphones. Mas o mercado de câmeras de ação é diferente: o produto é durável, e os usuários não veem necessidade de atualizar com tanta frequência.
Além disso, a empresa falhou em diversificar sua linha de produtos. Tentou lançar o drone Karma, mas o projeto foi um desastre técnico e comercial — alguns drones literalmente caíam do céu.
Concorrência e o golpe final
Enquanto a GoPro insistia em vender hardware, empresas como DJI, Apple e Xiaomi avançavam com tecnologias mais versáteis e preços competitivos.
O que antes era exclusividade da GoPro — vídeos de alta qualidade em movimento — tornou-se algo que qualquer smartphone moderno podia fazer.
Sem inovação real e com estratégias de marketing repetitivas, a marca perdeu seu apelo. Em poucos anos, as ações despencaram de mais de 90 dólares para menos de 3 dólares.
O erro estratégico mais evitável
Talvez o erro mais grave tenha sido ignorar o poder do conteúdo. A GoPro tinha uma das maiores bibliotecas de vídeos gerados por usuários do mundo — e não soube transformar isso em uma plataforma própria.
Enquanto o YouTube e o Instagram surfavam na onda do conteúdo digital, a GoPro assistia de fora, perdendo a chance de se tornar não apenas uma fabricante, mas uma marca de mídia global.
Minha opinião sincera
A história da GoPro é uma lição sobre como o sucesso pode cegar. Em vez de continuar ouvindo sua comunidade e expandindo para novos territórios digitais, a empresa se prendeu a um único produto — e o mercado seguiu em frente.
Como fã de tecnologia e inovação, vejo na GoPro uma oportunidade desperdiçada: ela poderia ter sido o “Netflix da aventura”, uma plataforma de conteúdo inspiradora. Mas preferiu continuar vendendo câmeras. O preço dessa miopia? 98% de valor perdido — e uma história que ainda dói de assistir.
